Libreriauniversitaria Due Diligence Operativa. Metodologia Per L'analisi Dei Processi Operativi E Della Supply Chain

Pur considerando l’unicità e la necessaria integrazione tra processi che contraddistingue lo studio delle operations aziendali, la due diligence operativa analizza distintamente tre aree specifiche: 1) i processi di approvvigionamento; 2) i processi di trasformazione; 3) i processi di warehouse e distribuzione.La due diligence operativa ha una triplice finalità: da un lato, consente di verificare lo stato di salute dei processi direttamente coinvolti nella creazione di valore per il cliente finale, al fine di individuare eventuali inefficienze, colli di bottiglia o ridondanze nella gestione delle attività; in secondo luogo, permette la verifica della coerenza tra le scelte fatte dall’impresa in sede di pianificazione strategica e le scelte di investimento e organizzazione dell’infrastruttura operativa; infine, funge da riferimento per una eventuale integrazione dei processi operativi dell’impresa analizzata con quelli di altre organizzazioni. Quest’ultimo aspetto è particolarmente critico nelle operazioni di acquisizione e fusione che mirino alla ricerca di sinergie economiche, industriali e commerciali tra imprese aventi logiche e strutture operative non perfettamente sovrapponibili.